在白酒行业转型升级的关键时期，顺台酒业通过构建厂商共生模式，实现了自身与经销商的协同发展，不仅推动酒厂逆势增长，更为行业发展提供了宝贵的实践经验。近日，顺台酒业孔祥兰在接受专访时，深入解读了厂商共生模式的内涵与价值。长期以来，白酒行业存在着厂商利益分配不均、沟通不畅、协同性差等问题，制约了行业的整体发展。孔祥兰意识到，要实现酒厂的可持续发展，必须打破传统的厂商关系，构建厂商共生模式。为此，顺台酒业从利益共享、风险共担、资源整合三个方面入手，打造厂商协同发展的生态体系。

在利益共享方面，顺台酒业优化利润分配机制，给予经销商更丰厚的利润空间，同时设立销售奖励基金，对业绩突出的经销商进行额外奖励。在风险共担方面，酒厂建立了库存预警机制和滞销产品退换货制度，帮助经销商降低经营风险。在资源整合方面，顺台酒业整合自身的品牌、技术、渠道资源，与经销商的本地资源相结合，实现资源互补，共同开拓市场。

孔祥兰表示，厂商共生模式不仅让顺台酒业在激烈的市场竞争中实现逆势增长，也为白酒行业的转型升级提供了新的思路。未来，顺台酒业将继续完善厂商共生模式，与更多经销商携手共进，推动行业健康、可持续发展。